Une expertise chevronnée pour piloter, réaliser et valider vos projets en sécurité et en résilience.
Direction intérimaire de la sécurité ou de la continuité, gestion de programmes, audits de plans d’action et deuxièmes avis. Quand votre équipe a besoin d’un leadership expérimenté ou d’une supervision indépendante, nous prenons le relais et assumons la responsabilité des résultats.
Gestion de programmes et de projets
Nous assurons la gestion de vos projets en cybersécurité, en résilience ou en TI, du lancement à la clôture. Les parties prenantes restent alignées, les risques demeurent visibles et la direction est tenue informée.
Audit de mise en œuvre des plans d’action
Une recommandation n’a de valeur qu’une fois mise en œuvre. Nous vérifions de façon indépendante que les mesures correctives issues d’audits, d’évaluations ou d’incidents ont été appliquées comme prévu et qu’elles fonctionnent réellement.
Conseil et deuxième avis
Un accompagnement indépendant et éclairé pour les dirigeants qui prennent des décisions en matière de sécurité et de résilience. Un deuxième avis permet de dissiper les doutes, de remettre en question les hypothèses et de faire des choix plus éclairés.
Direction intérimaire
Un responsable intérimaire de la sécurité, de la continuité des activités ou de la résilience pour diriger ou rebâtir votre programme pendant que vous recrutez, vous réorganisez ou vous relevez d’un incident.
Les moments où un appui expérimenté fait toute la différence
Nos modes d’intervention
Mandat à portée fixe
Un livrable, un échéancier et des honoraires définis. Idéal pour les évaluations, les plans et les exercices.
Mandat de services continus
Un accès continu à une expertise pointue, sur la base d’un forfait mensuel, pour la supervision de programmes, les cycles de tests et le conseil.
Rôle intérimaire
Un responsable intégré pour une période définie, qui travaille au sein de votre équipe et de votre gouvernance.
Serge est une ressource clé. Il est très organisé, structuré et coordonné dans ses suivis, ses livrables et sa gestion de projet, et il tient à jour les feuilles de route et les présentations de projet.
Besoin de renfort pour une initiative critique?
Parlez-nous de l’initiative, de l’échéance et de ce qui manque à votre équipe.
Prochaines étapes
- Nous répondons en un jour ouvrable.
- Un appel de cadrage de 30 minutes. Nous pouvons signer votre entente de confidentialité au préalable.
- Une proposition écrite précisant les livrables, l’échéancier et les honoraires.